{"id":3015,"date":"2021-02-04T09:15:20","date_gmt":"2021-02-04T08:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/bluemind.purpl-web.com\/?p=3015"},"modified":"2022-09-06T09:02:25","modified_gmt":"2022-09-06T07:02:25","slug":"der-bluemind-marathon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluemind.purpl-web.com\/de\/der-bluemind-marathon\/","title":{"rendered":"Der BlueMind-Marathon: von v.3 zu v.4 und weiter!"},"content":{"rendered":"\n

\u201eDie Arbeit eines Softwareunternehmens hat viel mit dem Bauen zu tun, man legt einen Stein auf den anderen. Man muss au\u00dferdem den Kurs halten und darf sich nicht von seinen Zielen abbringen lassen!<\/em>\u201c, erkl\u00e4rte Pierre Baudracco, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von BlueMind, vor kurzem bei einer Konferenz<\/a>. BlueMind wurde mit einem genau definierten Ziel konzipiert: als freie und souver\u00e4ne Alternative f\u00fcr das kritischste Unternehmenstool, das E-Mail-System. Um dieses Ziel zu erreichen, sind zahlreiche Herausforderungen zu meistern und viele Steine aufeinanderzulegen, aber vor allem muss eine unerl\u00e4ssliche Voraussetzung erf\u00fcllt werden:\u00a0Kurs halten und nicht aufgeben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Aufbau einer echten Softwarel\u00f6sung unterscheidet sich stark von dem Bild, das uns die „High-Tech“-Industrie mithilfe von „CES Las Vegas“, Marketing-Schlagw\u00f6rtern und\u00a0Einh\u00f6rnern<\/a> bisweilen vermitteln will. In der Realit\u00e4t besteht eine Innovation zu 1\u00a0% aus einer Idee und zu 99\u00a0% aus Schwei\u00df, Arbeit, Implementierung und Industrialisierung.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben eine klare, langfristige Strategie. Unser Rennen ist ein Marathon, kein Sprint. Im Laufe seiner Entwicklung hat BlueMind Baustein f\u00fcr Baustein eine L\u00f6sung konstruiert, die sich als souver\u00e4ne Alternative zu den Giganten des Marktes erweisen sollte. Ein kleiner R\u00fcckblick \u2026<\/p>\n\n\n\n

BlueMind v.3: die Weichen f\u00fcr Groupware stellen<\/h2>\n\n\n\n

BlueMind v3 wurde am 14. Februar 2014, dem Valentinstag, ver\u00f6ffentlicht. Ein symbolisches Datum f\u00fcr diese neue Version der Open-Source-Groupware, in der tats\u00e4chlich sehr viel Liebe, aber vor allem sehr viel Arbeit steckt.<\/p>\n\n\n\n

Die vorherigen Versionen 1 und 2 waren, wie Pierre Baudracco in einem Interview aus dieser Zeit erl\u00e4utert, \u201eeine wichtige Stufe f\u00fcr das BlueMind-Team, f\u00fcr zahlreiche Kunden, die auf diese Version gewartet haben, um in Produktion zu gehen, und f\u00fcr den Groupware-Markt im Allgemeinen, da sie als Open-Source-L\u00f6sung einen technologischen und einen funktionalen Sprung bedeutete.\u201c<\/em> Der Erfolg wurde ab der ersten Ver\u00f6ffentlichung im Jahr 2012 durch die Innovation Awards von Orange Wholesale France (OWF) best\u00e4tigt.<\/p>\n\n\n\n

Schon damals hatte BlueMind eine klare Vision: Wir m\u00f6chten eine gesunde und nachhaltige Alternative zu den (vor allem amerikanischen) Marktgiganten sein.<\/strong> Deshalb d\u00fcrfen wir bei der Entwicklung von BlueMind nie von der folgenden Idee abweichen: es muss immer m\u00f6glich bleiben, die Gewohnheiten der Benutzer zu respektieren. Auf diesem Terrain sind wir sehr schnell auf ein monumentales Hindernis namens Outlook gesto\u00dfen. Aber das ist eine andere Geschichte.<\/p>\n\n\n\n

Die Geschichte von BlueMind v3.0 ist ein Riesenschritt im Bereich der kollaborativen Anreicherung der L\u00f6sung:<\/p>\n\n\n\n

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